GESTIÓN EDUCATIVA

Pros y Contras de la Negociacion de opciones 60 segundos

101 Ventajas de la Resolución de Conflictos con Mediación.

DESVENTAJAS: Hablar de desventajas en la negociación como parte de la gestión educativa es complicado, porque como se ha demostrado, son más las ventajas de su aplicación que nos invitan a practicarla que las cuestiones negativas que surgen de ésta. La negociación de opciones consiste en negociar no con la adquisición de un valor sino con la opción a adquirir determinado valor en determinado momento y a determinado precio, este precio se conoce como "precio de huelga" y el momento como "fecha de .

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VENTAJAS DE LAS OPCIONES BINARIAS Ejemplo: Si apostamos que el precio de la acción de la compañía D subiría y al vencimiento de la negociación, efectivamente subió, habremos ganado el porcentaje previamente conocido por nosotros que podreís ver dentro de la plataforma.

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Transcript of Intereses, opciones y alternativas de la negociación Estos siete elementos son intereses, opciones, alternativas, legitimidad, comunicación, relación y compromiso. Que a continuación se explicaran. Uno de los principios fundamentales que hay que tener en cuenta a la hora de llevar a cabo una negociación, es que ésta no puede estar dominada por la improvisación. La negociación se desarrolla en dos grandes etapas; una primera fase de planificación y una segunda fase de interacción.

Para llevar a cabo una buena negociación en su fase interactiva, esto es, en el contacto directo con la otra parte, deberemos llevar a cabo una buena planificación, teniendo en cuenta diferentes aspectos.

En primer lugar, deberemos obtener toda la información posible para elaborar y definir unos objetivos concretos. La alternativa implica o propone rechazar la negociación posicional dura o blanda. Ya hemos dicho, que mantener una posición dura puede conlleva un peligro para el mantenimiento para la relación. No obstante, mantener una posición blanda, también resulta contraproducente, ya que un exceso de concesiones ante una actitud dura del oponente, implica también que el acuerdo al que se llegue sea poco sólido.

Se trata de no posicionarse o encerrarse en una posición y dejar de lado las emociones o problemas que puedan perjudicar los objetivos del problema. El aspecto humano en la negociación puede ser una ayuda o un inconveniente. Ya hemos hecho referencia a la importancia del mantenimiento de las relaciones, sobre todo si nos movemos en un ambiente familiar o empresarial.

Uno de los intereses esenciales a la hora de llevar a cabo una negociación debe ser el mantenimiento y el cuidado de la relación. El motivo es claro. La mayoría de las relaciones tienen lugar en el contexto de una relación existente. Por lo que un acuerdo aceptable puede dar lugar a negociaciones futuras. McCormack nos hace una importante reflexión al hablar entre la diferencia que existe entre una guerra que es duradera y una batalla que es algo concreto.

Cada negociación puede ser considerada como una batalla, si la relación que existe es comercial. También hay que tener en cuenta, que la relación tiende a entremezclarse con el problema. Para explicar esto, es mejor acudir a un ejemplo: Para evitar estas situaciones, hay que evitar la negociación posicional y enfrentarse al problema, no a la gente.

Muchas veces, los problemas se generan a lo largo de la negociación en su fase interactiva, provocados por un problema de percepción o por falta de empatía. Por eso, negociar no es imponerse, ya que es obvio que no obtendremos todo lo que nos hemos propuesto, pero es que la otra parte tampoco. Por eso hay que evitar que entremos en un clima de defensa-ataque, sino todo lo contrario, se trata de crear un clima de confianza en la medida de lo posible y avanzar en la negociación teniendo en cuenta, tanto los intereses propios como los del adversario.

En este caso, la posición estaría representada por ventana abierta -VS — ventana cerrada. Por eso debemos buscar los intereses subyacentes en cada conflicto, que en este caso son: En este caso no hemos separado los intereses con un —VS- puesto que no se trata de intereses contrapuestos.

Para cada interés suelen existir varias soluciones posibles que las podríamos ordenar en función de su grado de aceptación. Se trata por tanto de indagar, y de buscar la mejor solución, teniendo en cuenta los intereses subyacentes. Siguiendo con el ejemplo, al oír la discusión el bibliotecario acude al lugar, e indaga sobre los motivos e intereses de cada parte.

En conclusión, pese a que a priori pueden presentarse intereses contrapuestos, una buena planificación basada en la obtención de información, puede revelarnos que existen intereses compatibles entre sí. Antes de decidir lo que vamos a hacer, hay que generar una variedad de posibilidades, con el objetivo de diseñar unas soluciones óptimas, para actuar mejor mientras estamos bajo presión.

Se trata de elaborar una serie de directrices que inspiren nuestra actuación, y que nos guíen hacia la definición de un acuerdo satisfactorio. El motivo es que, como ya hemos comentado antes, no debemos que la improvisación se haga dueña de nuestro proceso de negociación, porque una falta de negociación sólo puede provocar que hagamos concesiones antes de tiempo, y que el acuerdo alcanzado si es que finalmente se logra alcanzar alguno sea poco sólido y atractivo.

Para evitar esto, hay que estar preparado y buscar alternativas que puedan resultar beneficiosas tanto para mí, como para la otra parte.

Al fin y al cabo, si estamos negociando es porque la otra parte tiene algo que a nosotros nos interesa y a la inversa. Hay un dicho popular que dice que hay que prever lo peor, y esperar lo mejor. Debemos tener en cuenta, de que si no somos capaces de elaborar una serie de alternativas creativas y atractivas para la otra parte, de modo que podamos llegar a una Zona de Acuerdo aceptable, la otra parte puede tener una alternativa externa a ese acuerdo.

Por lo tanto, deberemos ser capaces de ofrecerles algo mejor, para obtener un acuerdo ventajoso y eficaz. Imaginemos que la compraventa se realiza por la totalidad de las acciones que representan la totalidad del capital de una empresa determinada. Podemos tomar como referencia el valor nominal de las acciones, para hacernos una idea de la cantidad que deberemos desembolsar por ellas.

Para resolver a estas cuestiones deberemos acudir a una serie de criterios objetivos, que nos permitan llevar a cabo un proceso de negociación en la que debemos obtener un acuerdo satisfactorio sobre el precio final de esas acciones. McCormack es licenciado en Derecho por la Universidad de Yale, que dirige su trayectoria profesional hacia los negocios, siendo uno de los fundadores de la prestigiosa firma IMG. En primer lugar, una idea que resulta importante destacar, es que los abogados son los encargados de formalizar un trato, no de negociarlo.

Sin embargo, los abogados, cuya cualidad es la minuciosidad y la tenacidad a la hora de llevar a cabo un contrato, pese a prever muchas consecuencias que el empresario a veces no ve, pueden dar al traste con una oportunidad de negocio. Precisamente porque las oportunidades de negocios se han de llevar a cabo aprovechando unas determinadas circunstancias que se dan en un determinado momento, hay que encontrar el equilibrio entre la cualidad abogado-empresario.

De ahí la importancia de encontrar el equilibrio y llegar a un acuerdo satisfactorio para ambas partes. En el libro de McCormack, el autor nos hace un recorrido a lo largo de su carrera profesional como hombre de negocios aunque con formación jurídica, de modo que podemos ver varios ejemplos de negociación, y varias formas de resolver determinados asuntos.

Es cierto que nuestro sistema jurídico responde a una tradición distinta a la del sistema americano.

Comparación Brokers

Durante las negociaciones, las empresas pueden descubrir nuevas oportunidades económicas como, por ejemplo, el negociador de la empresa A puede demandar el 60 por ciento de los beneficios de la operación conjunta, pero ofrecer parte de su equidad como garantía a la empresa B, la que, en caso de que falle la empresa, pueda ser una adquisición adecuada.

Closed On:

Los pros ganan a los contras dado que uno puede seguir varias estrategias de ejecución junto con la estrategia de detención de pérdidas para ayudar a incrementar la cantidad de transacciones exitosas. Las opciones binarias pueden estar asociadas a distintos métodos y estrategias de transacción.

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